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定量的なデータを基にしたプロジェクトの可視化

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　３．プロジェクト定量化の事前準備
　ＩＴプロジェクトの定量化を進めていくと、さまざまなステークホルダーが登場し、疑問、異論、思いこみ、勝手な解釈等々、色々なキーワードを発しはじめる。これらが、混乱の元となって立ち行かなくなるケースを多く見てきた。
　可視化の最終目的はプロジェクト破綻を防ぐ事にあるが、破綻を防ぐ為の対応や考え方等は、立場の違いによってその意味が違ってくるのも事実だ。
　ＩＴプロジェクト定量化の推進においては、それぞれのステークホルダーを無視する事は出来ず、個々の問いに適切に答え続けることで、初めて実現が可能となる。　このため、定量化を推進する立場の人たちは、想定される主要なキーワードに対する方針を事前に準備しておかなければならない。

＜図４＞定量化の事前準備



ＩＴプロジェクトの可視化／定量化にまつわる幾つかのキーワードを示す。
  • 事業戦略への組み込み方法は？
  • 結果の活用用途は？（経営層、ＰＭ／ＰＬ、プロジェクトメンバー）
  • アウトプットは何？（品質データ、生産性データ、プロジェクトファイル）
  • 対象とするプロジェクトの定義は？（規模、種類、範囲など）
  • 品質コストは妥当か？（効果に見合う投資か？）
  • 他社事例は？
  • ベストプラクティス的な標準は無いのか？
  • ルールの徹底が可能か？（みんなやってくれるの？）


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